5月18日，在107会议室召开2023年1-4月经营分析会议及管理工作会议。公司总经理桂生春主持会议，公司领导班子成员，各业务单位、职能部门主要负责人及助理以上人员参加会议。
会上，各部室、分公司、子公司主要负责人对2023年1-4月工作进行总结交流，对照年度目标和计划，汇报了重点工作完成情况和目前存在的问题及改进措施，并明确下一步重点工作安排。
桂总通报了舜天股份2023年1-4月整体经营情况，并对后续重点工作作出了部署。桂总指出，当前外部市场低迷，环境复杂严峻，公司总体经营承压大，但外需市场仍有机会、内需市场正逐步回暖，公司经营基本盘稳健增长，业务表现好于预期。一是要进一步提振信心，锚定全年目标，二三季度要进一步抢抓市场成交，争先进位、奋力冲刺，确保完成全年各项目标任务；二是加强核心能力建设，重点围绕高价值客户和高潜力业务团队，理清思路、明确优势、配强资源，促进业务和平台资源一体化，推动业务高质量发展；三是有效防范经营风险，今年市场风险因素增多，不确定性加大，要慎选、优选客户，加强业务评审，做精做深存量优质客户，积极稳妥开拓增量业务，实现业务稳健发展；四是加强人力资源建设，这是一项当期必做、利在长远的关键性工作，要舍得投入，加大人力资本投入力度，强化人才储备基础；五是始终把安全生产摆在重要位置，严格落实安全生产主体责任，确保安全生产万无一失。各职能部门要践行“业管融合”的管理理念，紧紧围绕公司年度工作纲要和重点工作分解，抓重点、抓落实，发挥专业、敬业、团队协作精神，以结果为导向，为业务健康发展赋能和保驾护航。
