为进一步加强人才梯队建设，打造业务人才高地，公司根据业务板块年度必胜战役项目规划，组织开展业务增长“引擎”赋能系列培训，第一期培训于6月2日正式开营，来自下属企业力佳、信兴公司约50名业务人员参加本期培训。
本次赋能系列培训旨在帮助业务人员共识共创，掌握跃升成为业务增长“引擎”应具备的知识和技能，以组织能力持续制造、孵化高动力增长“引擎”，实现公司业务高质量可持续发展。
训前，专家团队针对公司优秀业务人员开展了一对一访谈，根据不同业务公司的发展特性，从业务专业力、素质主题赋能和学习型组织机制构建等维度为业务人员定制全年培训计划。
本期培训制定了“问题分析与解决”、“要事第一”两项主题，其中“问题分析与解决”主题培训旨在从成本管控、流程管理、供应链优化等方面围绕关键问题开展脑力激荡，引导业务人员用系统性思维厘清问题、洞察本质。“要事第一”主题培训通过课程学习与户外拓展相结合的方式，帮助业务人员梳理岗位职责，明晰角色定位，分辨工作任务的轻重缓急，不断提升组织能力，增强凝聚力和向心力。
近年来，舜天股份坚持以客户价值实现为导向，根据业务单位的组织和人才管理需求，梳理业务流程，明确岗位职责，在行为原则、重点问题、人员配置、资源建设、协同配合等方面加大投入力度，着力打造高素质、专业化的业务人才队伍，不断提升公司核心竞争力，推动业务高质量可持续发展。
