高度重视人才梯队建设，坚持以集团“1 10”干部人事制度为指引，针对公司发展需要，体系化、制度化、项目化培养年轻骨干。2022年公司共选拔16位新锐管理骨干纳入培养计划，通过能力评估、360度测评等方式明确成长方向，通过业务培训和个人idp助力新锐成长。根据国企改革三年行动要求，2022年7位青年干部通过竞争上岗等形式，轮调或兼任下属企业中层管理人员，以职能下沉服务业务发展。
近日，舜天股份组织轮岗兼岗青年干部及新锐管理骨干述能会议，公司领导班子、相关部门负责人及导师、轮岗兼岗青年干部及新锐管理骨干参加本次会议。
会上，大家从关键成长事件、个人成长结果及下阶段改进计划等方面进行了述能，将个人能力提升与公司发展、岗位职责紧密结合，积极思考、主动作为，展现了舜天股份有激情、有担当、有方法、有作为的新生代管理骨干的精神风貌。
总经理桂生春强调，公司始终厚植人才培养沃土，借力专业机构指导，精心设计培养计划，优先提供成长机会，肯定了2022年度青年骨干对工作重点认识清晰、对个人成长规划明确。导师应充分发挥“传帮带”作用，关键是要从业务需要出发，严格要求青年骨干，帮助青年骨干补短板、强优势。桂总对青年骨干提出了三点要求，一是树立责任意识，充分发挥岗位职能，为公司发展创造价值；二是加强能力建设，强化自我驱动意识，不断提高自身专业能力，精业敬业；三是坚持结果导向，将公司发展的目标与个人目标相统一，努力在岗位上抓住机遇、发挥优势，与公司共同成长。
