7月22日，在107会议室召开2022年上半年度经营分析会议。舜天集团总经理、公司董事长高松出席会议，公司总经理桂生春主持会议，公司领导班子成员，各业务单位、职能部门主要负责人参加会议。
会上，各业务单位主要负责人对2022年上半年度工作进行总结交流，汇报了上半年度重点工作完成情况及工作亮点，阐述了目前存在的问题及改进措施，并对下半年度业务形势进行预判，明确了下一步工作计划。
桂总通报了舜天股份2022年上半年度整体经营情况，并对下半年度重点工作做出了部署安排。桂总指出，上半年业务遇到的困难超出预期，但各业务单位通过努力取得的绩效也超过预期，为完成全年工作目标打下坚实基础；下半年，我们完全有信心，积极应对挑战，面对因俄乌战争、贸易摩擦、疫情反弹、汇率波动等因素造成的严峻复杂外部环境，要把困难考虑得再足一些，努力克服市场不确定性带来的冲击。同时，公司将坚定按照年初工作纲要的筹划，持续加强自身能力建设，密切贴合业务发展需求，针对业务发展的痛点和难点，不断加大业务综合支持平台的投入力度，精准助力业务发展。
高董事长指出，公司业务发展始终应坚持“稳字当头、稳中求进”的发展思路，并对公司经营管理工作提出四点要求：一是加强对传统业务的支持，仔细研讨宏观经济形势，切实用足用好各项贸易扶持和惠企政策。二是积极引导新型特色业务发展，深入探索新零售、跨境电商等新业务、新模式，强化品牌建设，讲好品牌故事。三是严格落实疫情防控、安全生产“一票否决”制，坚决防止思想麻痹松懈，常抓不懈做好疫情防控工作，履职尽责守牢安全生产底线。四是持续开展公司党建品牌创建工作，全面推进党建与业务深度融合，以奋进姿态迎接党的二十大胜利召开！
