近年来，新冠疫情和国际关系变化给全球经济带来了深刻影响，认真贯彻省委、省政府和国信集团的部署要求，主动顺应国家发展战略，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以传统服装贸易为支点，围绕“平台化支持引导，市场化专业运营”的总体思路，充分发挥三大综合支持平台的效用，探索打造贸易、研发、制造一体化业务模式，为服装业务高质量可持续发展创造新的增长极。根据公司内部统计，2022年1-6月，公司服装出口保持稳定增长态势，同比增速超40%。同时，公司以设计创新为主驱动力，深挖内需和国际市场潜力，在提升产业链供应链竞争力方面下功夫、求实效、寻突破，持续为客户提供更多基于市场需求的产品设计和研发服务，增加与客户的粘性，逐步从专注加工生产的oem模式向具备原创设计能力的odm模式升级转型。
一、发挥平台功效，以创新驱动转型升级
舜天股份积极贯彻国家关于推动外贸企业转型发展的相关要求，加快推进传统服装贸易业务转型升级，不断延伸产业链中的研发设计、品牌打造、生产制造等环节，灵活应对新市场新形势，为客户提供更多基于市场需求的产品设计和研发服务，推动产业链与创新链的有效耦合。2020年，公司以“舜天云展”为主题，筹备并搭建设计研发与展示谈判中心，形成具有原创设计特色的多场景、共享式的业务支持平台，为业务洽谈、展会直播打造更优质的环境。同时，公司紧贴客户需求，主动探索服装设计的数字化新模式，积极尝试服装的3d设计建模、流行趋势分析、面料选择、工艺优化等，提升在产品设计方面的竞争力，进一步强化公司与优质品牌客户的合作关系。
二、聚焦团队建设，以设计研发赋能业务发展
公司稳步加大服装“舜天/sainty”品牌建设和设计研发投入力度，充分利用“舜天/sainty”作为省重点培育和发展的国际知名品牌优势，推进“产学研”的有机结合，加强研发团队和设计人才的支持和培养，促进原创设计和技术革新能力的强化升级。近年来公司以设计研发与展示谈判中心为支撑，逐步培养打造了一支拥有丰富设计经验的服装设计师团队，优秀的设计师们坚持以专业为基础，结合客户需求和流行趋势，为众多知名品牌以及线上平台提供服务，已供自主设计款超千款，取得了突破性成效。2022年7月，公司服装设计师杨易凭借系列作品《纸上方舟》荣获盛泽杯“2022江苏省优秀服装设计师”称号。
三、以“智”造带动制造，实现生产提质增效
在强化设计创新能力建设的同时，公司紧紧围绕业务转型不断完善自身供应链，在生产技术、设备升级、规模效益等方面精准优化，推动业务品质和反应速率提档升级。一是持续加强打样中心精细化管理，扩充打样服务品类、提升交期管控水平，为业务提供有效支撑。二是稳步提升生产企业产能，通过自动化生产线改造等方式优化流程、降本增效，持续增强对贸易主业的产能支持。三是进一步加快境外产能支持中心布局，将产能基地延伸至服装产业聚集的孟加拉、柬埔寨等东南亚地区，整合国内国外资源，保障产业链供应链畅通稳定。2022年1-6月完成境外生产较去年同期翻一番，为公司服装订单提供有效产能支持。
公司将继续深入研究各项外贸政策，把转型升级摆在更为突出的位置，以创新为引领，以人才为引擎，持续强化设计实力，不断完善内部开放、协同、高效的设计、打样和产能支持平台，充分发挥以研发、品牌、质量为核心的综合竞争优势，提升产品附加值，培育壮大“舜天/sainty”品牌，增强企业核心竞争力，为公司服装业务高质量可持续发展奠定坚实基础！
